（原标题：京东裁员10%滴滴裁员15% 互联网裁员是一场进级磨练）

作者：陈白

关于80后开始的这一代职场人来说，裁员是一个悠远而陌生的词汇，它存在于关于父辈们国企下岗潮的懵懂想象里。在现实中，主动跳槽而不是被裁员，是形容工作变化更经常使用的词汇。

咱们已经习惯了过去中国经济的飞速增长，习惯了总有这个风口代替那个风口，乃至已经习惯了经济增长从二位数到一位数的放缓，因为即便基本面正在发生变化，在宏观层面，每年加薪、升职的向上曲线仍然是人人预期的常态。

但工作正在发生变化。在2018岁终的媒体报道里，一位资深的HR曾说这是他16年人力资源职业生涯里第一次遇到候选者全是被裁员者的情形，而他视察个中大部分候选者还希望自己薪水上调，并无做好于冬的心思预备。

风起于青萍之末。相比2018年公司还在以职员优化而不是裁员来指代架构的调整，如今，从头部的京东确认裁员10%、滴滴裁员15%到一些守业公司干脆暴力裁员，乃至有的守业公司一度宣告“996”工作制――这些措施成为面对市场、面对现实时更间接的选择。

如今的这一批中国互联网头部公司，普遍诞生于上个世纪90年代末前后。哪怕以BAT这样的巨头来看，到2019年，他们也不过刚刚实现了自己的成人礼。至于当下新闻中的滴滴、小米、京东……只管如今他们的品牌未然如雷贯耳，公司估值或市值未然堪与环球科技巨头比肩，但从公司发展的历史来看，他们仍然十分年轻。

咱们习惯了看增长曲线，却忘却阳光下尚有阴影，偶然咱们确实可能低估了裁员产生的蝴蝶效应；但相比于那些百年公司的动荡轮换，偶然咱们或者也异样高估了所谓的裁员潮。

这些中国巨头抽芽的阶段，正是1999年-2001年硅谷科技泡沫破灭之时。在2001年，亚马逊的贝索斯面对上千名员工说，“这异常难题，异常痛苦。然则基于商业考虑，咱们必须这样做”，当时亚马逊算计裁员15%。如今的亚马逊，仍然是环球立异公司的俊彦，昔时的裁员危急，关于亚马逊来说也是一次涅更生的机遇窗口期。

经济发展都有周期性，即便是那些百年公司，也并非一直处在永续的回升期，波浪式的成长不止是经济周期，更是几乎所有公司组织的发展模式，拓展营业是一种必然需求，缩小企业规模也是一种必然调整。

那些穿梭危急仍然基业长青的企业，每每都把膨胀算作是一种有序的、蓄势的行动，是为未来大发展所做的预备。

从更长的历史光阴段看，如今的裁员潮，是中国公司成长的必备课。度过这样的调整，他们将会学到若何度过危急，若何更好地处理与员工的关系，若何理解公司在社会中的代价与义务，这是一场终于要面对的进级磨练。

但与此同时，要想经由过程裁员甩包袱应答周期、度过危急，显然其实不现实。从西方企业裁员的成功履历以及失败教训来看，裁员本身其实不能为企业带来真实的再生，只有将裁员与匆匆进管理效率提升的其余组织变革措施，如重新确立组织战略、调整组织构造、改革考察与薪酬制度、再造组织流程等结合起来，才能真正使企业走出困境。

如果咱们对标硅谷上一轮泡沫挤出时的痛苦，关于当下中国互联网公司裁员潮中的个体来说，其所面临的市场环境，事实上要远远好于昔时的硅谷。移动互联时期所最明显的趋势是，个体代价正在得到前所未有的公正对待――零工经济、开放式立异、SOHO式待业……这些新待业形态，成为当至公司组织在面对调整时的稳固缓冲垫。而关于公共管理者来说，若何为这一部分缓冲提供更好的服务，也是稳待业的办理方案之一。

本文采集于网易新闻，作者整理!!!

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