最近几年来，支付宝一直在寻求和微信的对标。在支付方面，从红包的社交化到推出支付嘉奖金，都和微信支付的相干玩法异常相似；支付服务半斤八两的根基上，支付宝也曾多次测验考试社交，试图直击微信的核心竞争力，但无奈频频短命，圈子功能更遭到了极大质疑。虽然天天有料在收录和分发模式上和今日头条、UC头条等如出一辙，但细细想来，上述特点彷佛又将它的定位引向了另外一个产品：关注有推送、主页有私信入口、文底有浏览原文等，是否是和[XXX]过于“神似”了？

再说句题外话，在微信不久前推出小程序的时候，支付宝也对外地下了自己的小程序，在面对抄袭质疑的时候，支付宝表示：咱们早都在做了，便是不小心名字撞车了。

回顾这几年支付宝和微信之间的竞争，微信的打法无疑加倍合理。微信一直在做的便是赓续丰硕自己在线下的场景，相信人人都没忘却的大新闻是，微信不久前与星巴克等品牌的协作。和微信和摩拜之间的协作，经由过程遍布大巷小巷的摩拜共享单车上的二维码，微信再次高频的拓展了自身的使用场景。

有趣的是，在微信和摩拜单车杀青战略协作后，着名自媒体人冯大辉还开玩笑说，「支付宝不是怕没有日活吗？阿里投资共享单车，先来个小目标，比如全国撒它个一亿辆，用户免费骑，不要押金，然则，得用支付宝扫码骑车，信用授权。还用担心干不过微信？」

结果果不其然，就在几天以前，支付宝旗下的蚂蚁金服和另外一家共享单车巨头ofo杀青了战略协作，但很显著，支付宝如今在拓展线了局景上，一直选择的是跟随微信的策略。

放弃社交实在是一种无奈，支付宝知道想和在社交领域打败微信这根本是一件弗成能的工作。如今的支付宝将更多的心理实在是放在了拓展了线上使用场景中，希望能留住用户更长的光阴。蚂蚁森林是个中一个较为典型的例子，根据支付宝民间的数据显示，蚂蚁森林用户数已超过2亿，每一天节省碳排超过2500吨。

回到本次推出“头条”这件事上，支付宝的目的很简略，希望经由过程更具领有粘性的内容信息流留住用户。支付宝有这样的设法主张实在不难理解，微信凭借高频的社交行动是用户使历时长最长的产品，而今日头条文凭借个性化的内容信息流稳稳盘踞第二。

对支付宝来说，既然社交失败了，那么我就测验考试下内容吧。

但支付宝的核心产品形态是支付结算对象，在辨识度上只能作为小我处理金钱关系的对象，很少有人会考虑经由过程支付宝进行社交，也很少有人会考虑经由过程支付宝浏览资讯。支付宝虽然用户很多，但这些用户实在很难导流到金融之外的场景中。

根据2016第三季度猎豹环球智库的数据，支付宝的转型压力来自于，微信支付所在的微信关上次数每一周高达167次，微信每一关上一次微信支付就多一分被用到的可能性；而支付宝只有15次，不敷十分之一。是以支付宝违水一战也要加入内容，希望以此进步关上率。

从这个角度来看，支付宝即便在内容领域获得不错的成绩，但在关上频次上也永久不会超过微信。“用户把钱交给了支付宝，而把光阴和同伙给了微信。”很多人依然离不开销付宝，但更合适支付宝的可能照样金融场景的立异。

而微信作为社交对象实在也有自身的焦炙。「有人说，微信做社交没问题，但只需碰商业化，就有人骂。支付宝做社交被用户骂，但做商业化没有人骂。这个奇怪的现象后，支付宝也开始反思自己的基因实质。」

看下来宛如确实如斯，支付宝更善于商业化，这实在也是支付宝的基因而至。

如今的支付宝越来越重，访问速率也越来越慢，产品体验上也和微信相去甚远。推出内容信息流必定程度上可以帮助支付宝留住用户，但这很多是捡到了芝麻却丢了西瓜。

对象化的支付宝实在秉承的应当是「简便好用，用户用完即走」，但内容资讯产品承载的任务却是最大程度留住用户，对交互界面、用户体验的请求很高。一直被吐槽没有产品经理的支付宝能做好平衡吗？为此我打上了个大大的问号。

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